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船舶和Sip:二月概述

贴在2022年3月10日通过

您是否曾想了解企业家如何利用ShipStation将一个想法转化为成功的业务?2 -一个季度的事件系列,船和Sip允许您这样做。

这就跟你问声好!我叫艾琳,除了是ShipStation社区,我还有幸主持了Ship & Sip。就在最近,我们举行了2022年的第一个Ship和Sip,我在这里分解来自创始人的所有伟大的见解Fitppl帕特里克Schecht。

Fitppl的起源:为人类造福,为地球造福

早在2012年,当Fitppl未来的创始人帕特里克·谢赫特在一家初创公司工作时,他对当时的公司缺乏健康零食选择感到沮丧。他问办公室经理,他们是否可以带一些蛋白粉来,这是一种更健康的选择,但他惊讶地发现,提供的是一种普通的、难以接近的蛋白粉。他知道有必要帮助忙碌的人们仍然关注他们的健康。

因此,当帕特里克在2015年推出Fitppl时,他确保自己的品牌优先考虑真正的可持续性。除了使用可持续的和最小的包装,帕特里克确保Fitppl是一个废物中性的公司。Fitppl不仅承诺为环境做得更好,还鼓励客户参与清洁活动一日海贼王倡议。

一种不同的库存管理方法

从一个人开始,帕特里克有很多事情要做,他发现手动处理订单对他来说既不高效也不可持续。

“我实际上是用我的滑板车把包裹装上,穿过国会桥,把它们放在邮局,然后手动把它们输入UPS网站。”

当他的产品在德克萨斯州中央市场(Central Market)的多个门店推出时,他发现单是一个人的工作量太大了。他也知道履行和运输物流不是他的专业领域。

最后,他与当地的一个邮差托运人合作,帮助完成任务。这个送货商将Fitppl引入SkuVault,使公司能够自动化并跟踪其库存。除了这些解决方案外,ShipStation还帮助Fitppl将订单汇集到一个地方,并将信息直接传输给送货商,从而实现售后流程的自动化。

有了SkuVault监控库存水平,ShipStation简化售后流程,以及一个可靠的发货人处理订单履行,Patrick成功地扩展和扩大了他的业务。

艾琳是怎么看的:从聊天中得到的智慧之珠

在任何一个成长阶段,没有一个企业是100%成功的

在我和帕特里克的谈话中,你可以听到他说过几次,在某些领域,他没有以前的经验,他觉得没有那么强大。在与许多不同规模的企业交谈后,这是我经常听到的。没有100%的完美或自动化也没关系,因为那是不现实的。

作为一个企业,你总是有可以改进的地方,有时你可能会经历失败,但毅力往往是企业成功和不成功的关键区别。把每一次失败或失败当作一次学习、成长的机会,并在下次做得更好。

要想成功,你不必成为业务各个方面的专家

除了能够从容地面对失败,承认可以改进的地方之外,了解什么是现实的,什么是可以实现的,以及什么时候去寻求外部解决方案也是很重要的。

不要让对业务各方面知识的缺乏阻止你追求你所热爱的东西。我们生活在一个主题专家无处不在、帮助比以往任何时候都更容易获得的时代。知道什么时候该深入学习,知道什么时候该寻求帮助,这是成功企业主的一项重要技能。积极寻求帮助和解决方案,让你的注意力集中在你的任务上。

外包和授权可以帮助小企业产生更大的影响

对于许多人来说,外包可能是一个两极分化的概念,但对于小型团队来说,有时有必要在早期阶段进行外包,以帮助保证可伸缩性。正如你在视频中听到的,Patrick遇到了转折点,当他开始向许多不同的零售地点发货,并努力手动完成这一工作。尽早寻求帮助不仅让他能够保持成长,创造高效的工作流程,还能专注于品牌的使命。

值得注意的是,除了不害怕外包,fitpls成功外包的一个关键是他做了研究。花点时间与同行交往,获得推荐,从多个来源搜索评论,请求参观,请求推荐信或任何能让你对自己的商业决策有信心的东西。

在一天结束的时候,只有你自己知道什么对你的事业是最好的,所以永远跟随你的直觉。

创建一个真实的品牌,实践你所宣扬的

从创始人到合作伙伴,Fitppl都在宣扬真实性,并以行动来支持这一点。从用掉落的棕榈叶做勺子,到用塑料袋代替塑料桶,一直到进行清洁以抵消公司产生的浪费,很明显,他们做出的每一个商业决策都是基于他们的使命。

再次感谢Patrick Schecht分享了他的故事,也感谢SkuVault赞助了这次活动。如果你喜欢视频回顾以及你在这里读到的内容,我们希望你能参加我们在4月14日举行的下一个Ship & Sip活动。

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